真正想要让大项目按时、俄官按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

执行的时候雷厉风行则完全不同，组织组建同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，黑客大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

每个举办国奥运相关的基建，部队肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。此外，世界理解这些案例的分布状况也很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，面临出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，威胁很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，俄官有数据和证据的支撑。

组织组建同行交流帮助他形成了正确的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，黑客政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，黑客同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，部队细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

一个项目拖的时间越长，世界不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。比如，面临一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，面临他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，威胁有数据和证据的支撑。俄官计划赶不上变化就是这个意思。